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Produktinformationen
ISBN:
978-3-593-39829-7
Erscheinungsdatum: 09.03.2013
Umfang: 234 Seiten
Lieferzeitraum: 3 - 5 Werktage
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Gute Unternehmensführung kann man auf zwei Fragen reduzieren: Wie finde ich gute Mitarbeiter? Und: Wie halte ich diese? Die Autoren zeigen, wie mit einem neunstufigen Mitarbeiterauswahlprozess der Anteil von Top-Mitarbeitern von 30 auf 90 Prozent erhöht werden kann. Dafür müssen Unternehmen beispielsweise immaterielle und materielle Anreize optimal kombinieren. In dieser aktualisierten und komplett bearbeiteten Neuauflage geben die Autoren wertvolle Tipps zum Umgang mit sozialen Netzwerken.
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Details
3. Auflage, 2013
Bindeart: Hardcover
Format: 161 x 235 x 21 mm
Gewicht: 474 g
Umfang: 234 Seiten
Pressestimmen
»Wie es Chefs gelingt, ein A-Team zusammenzustellen und warum Minderleister nur schwer zu neutralisieren sind, erklärt Autor Jörg Knoblauch in seinem neuen Buch.«
- Wirtschaftsblatt, 24.05.2013
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Die besten Mitarbeiter finden und halten
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InStock
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EUR
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Hardcover
KMU, Anforderungsprofil, Test, Kommunikation, Human Resource Management, Mitarbeitergespräch, Occupational profile, Candour, Coaching, Netzwerk, Organisation, Value, Erratic Behaviour, Labour costs, Bewerberbegleitbogen, Mitarbeiterbindung, position, Werbung, Occupational qualification, Personalmanagement, Persönlichkeitsprofil, leadership competencies, Personalbeurteilung, Corporate culture, Karriereplanung, Position, Meinung, Career development, Organization, Human resource development, Arbeitskräfte, Unternehmenskultur, Executive selection, Job Enlargement, Highly skilled workers, Workforce, Weiterbildung, Bewerbungsgespräch, Appraisal interview, Evaluation, Communication, Success factor, Auszubildende, Qualifikation, Arbeitszufriedenheit, Job Interview, Konflikt, Strategie, Work climate, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personnel selection, Erfolgsfaktor, Chef (Boss), Employee survey, Corporate reputation, Vorgesetzer, Kompetenz, Unternehmenspolitik, Leistungsmotivation, Employee appraisal, Personalauswahl, Beförderung, Network, Fehlverhalten, Ausbilder, Personalplanung, Management, Bewertung, Responsibility, Further training, Opinion, Strategy, Job application, Accompanying document for job applications, Change Management, Ratgeber, Social Web, Work motivation, Advancement, Führungskräfte, Recruiting, Ausschreibung, Unternehmensführung, Führungskräfteauswahl, Konfliktregelung, Hochqualifizierte Arbeitskräfte, Survey, Befragung, Probezeit, Mitarbeiterbefragung, Business, Lohn, Mittelstand, Human resource planning, Corporate policy, Potenzial, Werte, Motivation, Employee retention, Arbeitsgruppe, Advertising, Bewerbung, Crew scheduling, Conflict, Betriebsklima, Offenheit, Recruitment, Firmenimage, Dispute settlement, Apprentices, Competence, Führungskompetenz, Personaleinsatzplanung, Selection, Wages, Personality-profile, Personalführung, Team, Leadership, Internet, Job satisfaction, SME, Managers, Classification, Arbeitskosten, Innovation, Klassifikation, Job enlargement, Competitive tendering, Capability, guidebook, Information, Verantwortung, Trainers, Auswahl, Employment probation, Gewerbe, Feedback
3. Auflage, 2013
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Campus
Gute Unternehmensführung kann man auf zwei Fragen reduzieren: Wie finde ich gute Mitarbeiter? Und: Wie halte ich diese? Die Autoren zeigen, wie mit einem neunstufigen Mitarbeiterauswahlprozess der Anteil von Top-Mitarbeitern von 30 auf 90 Prozent erhöht werden kann. Dafür müssen Unternehmen beispielsweise immaterielle und materielle Anreize optimal kombinieren. In dieser aktualisierten und komplett bearbeiteten Neuauflage geben die Autoren wertvolle Tipps zum Umgang mit sozialen Netzwerken.
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