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Bildreich und ironiegeladen nehmen die Autoren die allgegenwärtige Change-Euphorie in Unternehmen treffsicher aufs Korn. Sie kritisieren messerscharf Rituale und Dogmen der Change-Beraterszene und geben pragmatische Impulse für eine Organisationsentwicklung mit Menschenverstand und Augenmaß, die gelingen kann. Beide Autoren sind erfahrene Unternehmens-kulturschaffende und zeigen ihr reiches Repertoire an veränderten Veränderungsmethoden. Sie wissen genau, wovon sie schreiben, weil sie alles selbst erlebt haben und selbst tun, was sie empfehlen. Aus dem Inhalt • In Change-Gewittern • Zeitgeister in Organisationen • Archäologie der Veränderungsruinen • Latenzen suchen: Unter Prozessen – da liegt der Strand • Spaßguerillia für Kulturschaffende: Vom Prozessbegleiter zum Impulsgeber • Sysiphos hört Rolling Stones: Wirklich lernende Organisationen • Zukünftige Ex-Trends
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Über Uwe Reineck

Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, studierte Arbeits- und Organisationspsychologie, Pädagogik und Philosophie. Seit 1991 ist er als Coach in der Führungsbildung, in der Ausbildung von Trainern und Beratern und als Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen – mittlerweile von Berlin aus – tätig. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg.

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Über Mirja Anderl

Mirja Li Anderl ist Volljuristin und war mehrere Jahre in einem wirtschaftlichen Unternehmen im Bereich der Geschäftsführung/Personalentwicklung tätig. Seit 2007 arbeitet sie von Berlin aus als Organisationsberaterin, Coach und Trainerin für unterschiedliche Unternehmen. Sie ist Mitgestalterin der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Homepage: www.maiconsulting.de

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