Das Buch widmet sich konsequent dem Gedanken, Widrigkeiten und Herausforderungen nicht zu umgehen, sondern sie zu meistern und an ihnen zu wachsen. Sylvia Kéré Wellensiek stellt zehn – in der Praxis bewährte – Trainingsschritte vor, wie Führungskräfte Resilienz in ihrem Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und Kunden direkt anwenden können.
Die zehn Trainingsschritte
1. Fahren Sie Ihre Organisation durch den »Resilienz-TÜV«
2. Pflegen Sie den persönlichen und organisationalen Energiehaushalt
3. Fördern Sie kontinuierlich Ihre Resilienz-Faktoren
4. Planen Sie und Ihr Team systematisch Grenzerweiterungen
5. Wappnen Sie sich aktiv gegen Überforderung und Burnout
6. Schmieden Sie Ihre Mitarbeiter und Kollegen eng zusammen
7. Fassen Sie den Mut zur Klarheit
8. Schärfen Sie Ihre Intuition und Entscheidungskompetenz
9. Gestalten Sie Veränderungen aktiv und mit Überblick
10. Bewahren Sie sich neben dem Spielbein konsequent ein Standbein
»Die zahlreichen Übungen, Checklisten und Coachingaufgaben sind Tools nicht nur speziell für Widerstandskraft, sondern allgemein für zeitgemäße Führung. Ein sachlich aufgemachtes Arbeitsbuch.«
- managerSeminare
»Ein Ratgeber für Führungskräfte, die sich einen Überblick über die psychologischen und sozialen Herausforderungen der Arbeitswelt verschaffen wollen.«
- Wirtschaftsblatt
»Das Buch ist für Führungskräfte und Personalverantwortliche sowie auch für Trainerinnen und Trainer interessant.«
Sylvia Kéré Wellensiek, Dipl.-Ing., Coach, Trainerin und Autorin, leitet ein Trainings- und Ausbildungsinstitut am Riegsee. Seit Jahren widmet sie sich dem Thema persönliche und organisationale Resilienz. Autorin der Bücher »Handbuch Integrales Coaching«, »Handbuch Resilienz-Training«, »Fels in der Brandung statt Hamster im Rad«, »Resilienz-Training für Führende«, »Resilienz – Kompetenz der Zukunft« (zusammen mit Dr. Joachim Galuska), der DVD »Fels in der Brandung statt Hamster im Rad« sowie der »75 Bildkarten Resilienztraining«. Homepage: www.whtraining.de
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Die zehn Trainingsschritte
1. Fahren Sie Ihre Organisation durch den »Resilienz-TÜV«
2. Pflegen Sie den persönlichen und organisationalen Energiehaushalt
3. Fördern Sie kontinuierlich Ihre Resilienz-Faktoren
4. Planen Sie und Ihr Team systematisch Grenzerweiterungen
5. Wappnen Sie sich aktiv gegen Überforderung und Burnout
6. Schmieden Sie Ihre Mitarbeiter und Kollegen eng zusammen
7. Fassen Sie den Mut zur Klarheit
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