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Sozialkompetenz - ein Manager-Märchen?
Wahrheiten über wirksames Management und den Umgang mit Menschen in Organisationen
Sozialkompetenz - ein Manager-Märchen?
Wahrheiten über wirksames Management und den Umgang mit Menschen in Organisationen
editionMALIK
Produktinformationen
ISBN:
978-3-593-41117-0
Erscheinungsdatum: 11.04.2011
Umfang: 250 Seiten
Lieferzeitraum: Lieferung nach Zahlungseingang
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» Sie müssen Ihre Mitarbeiter spüren«, ist einer von vielen nebulösen Ratschlägen, die Führungskräften mit auf den Weg gegeben werden. Diese wirklichkeitsfremden Hinweise fußen auf der allgegenwärtigen Forderung nach mehr Sozialkompetenz. Doch ist Sozialkompetenz
wirklich jene Schlüsselqualifikation oder sogar Wunderwaffe für das Management im 21. Jahrhundert? Katja Unkel entwirft ein Gegenmodell für gelungenes Führungsverhalten. Dabei stellt sie Verhaltensprinzipien auf, die universell gelten und klare Orientierung geben.
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Details
1. Auflage, 2011
Bindeart: E-Book/pdf
Umfang: 250 Seiten
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Sozialkompetenz - ein Manager-Märchen?
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InStock
52.99
EUR
CAM41117
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E-Book/pdf
Anforderungsprofil, Coordination, Sozialkompetenz, Kommunikation, Arbeitszeit, Mitarbeitergespräch, Occupational profile, Job design, Organisation, Value, self-discipline, Führungsstil, Globalisierung, Persönlichkeitsprofil, leadership competencies, Accomplishment, Autonomy, Control, Gleichberechtigung, Project management, Meinung, Individualität, Leistungsbeurteilung, Measurement, Organization, Social skills, Human resource development, Arbeitskräfte, Planning, Messung, Personality Development, Leistung, Workforce, Appraisal interview, Gender equality, Communication, Interaktion, Arbeitszufriedenheit, Kritik, Work climate, Personalentwicklung, Talent, Persönlichkeitsentwicklung, Leadership requirement, Leadership style, Teilzeitarbeit, Personalplanung, Management, Conference, Responsibility, Opinion, Konferenz, Dialogical Leadership, Criticism, Change Management, Führungskräfte, Fachkompetenz, Selbstdisziplin, Projektmanagement, Planung, Human resource planning, Confidence, Werte, Motivation, Arbeitsgruppe, Koordination, Crew scheduling, Betriebsklima, Globalization, Führungsanforderung, Vertrauen, Kontrolle, Führung, Führungskompetenz, Personaleinsatzplanung, Interaction, Working time, Personality-profile, Personalführung, Team, Leadership, Job satisfaction, Managers, Classification, Innovation, Klassifikation, Arbeitsgestaltung, Assignment Control, Begabung, Autonomie, Verantwortung, Dialogische Führung, Soziale Kompetenz, Employee performance appraisal, Part-time employment, Individuality, Feedback
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» Sie müssen Ihre Mitarbeiter spüren«, ist einer von vielen nebulösen Ratschlägen, die Führungskräften mit auf den Weg gegeben werden. Diese wirklichkeitsfremden Hinweise fußen auf der allgegenwärtigen Forderung nach mehr Sozialkompetenz. Doch ist Sozialkompetenz
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