Smart Führen

Führung unter höchstem Druck Trifft ein Notfallmediziner die falsche Entscheidung, hat das oft den Tod des Patienten zur Folge. Auch wenn in Unternehmen die Auswirkungen in schwierigen Situationen nicht so gravierend sind, ist es wichtig zu wissen, was in akuten Krisen zu tun ist und wie man das Team mitnimmt. Dr. Sebastian Casu, Chefarzt der Notfallmedizin, gelingt es, wertvolle Parallelen aus seiner Arbeit für die Aufgaben jeder Führungskraft zu ziehen. In seinem Buch teilt er die wichtigsten Strategien und Prinzipen, die – unabhängig von der Branche – für Team, Management und Unternehmen zum Erfolg führen. Sein Insiderwissen bezieht er aus persönlichen Erfahrungen und gibt faszinierende Einblicke in den Berufsalltag notfallmedizinischer High-Performing Teams. Mit seinem Buch lassen sich Krisensituationen, Entscheidungsfindung, Kommunikation und tägliche Führungsfragen trotz hohem Druck mit dem nötigen Feingefühl meistern. Mit einem Vorwort von Andrea Montua

Der renommierte Führungsexperte Reinhard K. Sprenger bringt in diesem Buch seine wesentlichen Erkenntnisse auf den Punkt. Führungskräfte aller Ebenen und Branchen bekommen damit einen unverzichtbaren Kompass an die Hand. In Zeiten voller Veränderung, Zeitdruck und Unsicherheit. »Es ist die Kunst des Führens, eine Erzählung zu finden, die die Gefahrenlage klar benennt, aber uns zuversichtlich stimmt. Die die Vorteile der Veränderung emotional erlebbar macht. Dass gute Tage noch vor uns liegen, vielleicht sogar die besten.« Inhalt: 0. Führen – oder dass zu entscheiden ist 1. Weiterführen – oder der Weg in die Zukunft 2. Anführen – oder warum Vertrauen die Grundlage ist 3. Zusammenführen – oder wie Teamgeist entsteht 4. Herausführen – oder das Leben mit Krisen 5. Hinführen – oder wie Transformation erfolgreich wird 6. Mitarbeiterführen – oder die Faustformal für die Praxis 7. Selbstführen – oder die Freiheit, die wir uns selber geben 8. Ausführen – oder warum keiner einer Meinung sein muss

Wo Menschen zusammenkommen, geht es immer auch um Macht. In vielen beruflichen Milieus gehört es heute allerdings fast schon zum guten Ton, mit Machtanwendung nichts zu tun haben zu wollen. Das hält Führungscoach Peter Modler für einen fatalen Irrtum und nimmt sich die konkreten Machtfragen in unserem Joballtag vor. Wer verantwortlich handeln will, sollte seine Scheuklappen ablegen, sein Selbstbild hinterfragen und gelassen seine Macht einsetzen. In vielen anschaulichen und erzählerischen Beispielen räumt sein Buch mit Missverständnissen auf. • Macht ist nicht gleich Machtmissbrauch • Macht heißt Rollenübernahme • Macht ermöglicht Produktivität • Macht muss nicht korrumpieren • Macht anwenden ist das Gegenteil von Ohnmacht kultivieren Ein leidenschaftliches Plädoyer gegen Konfliktscheu und für beherzt aufgebotene Gestaltungsmacht. »Peter Modler erklärt die Sprachmuster von Alphatieren wie Donald Trump - und weiß auch, wie man mit Sprach-Rüpeln im Büro fertig wird.« stern (zu »Mit Ignoranten sprechen«)

Mit diesem Buch etablieren Leser:innen in ihrem Unternehmen eine Meetingkultur, die Fokus, Effektivität und Produktivität fördert. Unter diesen Voraussetzungen können Meetings sogar wieder Freude machen. Mithilfe der Meeting-Matrix wählen Führungskräfte, Manager:innen und Teamleitungen blitzschnell das passende Format für ihr Treffen. Die Meeting-Hacks der Autoren sorgen für mehr Effizienz in Meetings. So werden Meetings wieder zu einem Ort echter Zusammenarbeit.